Son dönemlerde sıklıkla duymaya başladığımız sessiz istifa kavramı hem işverenler hem de çalışanlar için önemli sonuçlara yol açmakta. İş yerinde mutsuz hisseden, motivasyonunu ve kurum aidiyetini kaybeden çalışanların yarattığı bir akım olan sessiz istifa çalışanların kariyer hedeflerine olumsuz yönde etki ederken, şirketlerin de verimliliğini düşürmektedir.

Sessiz istifa; iş yerinde çalışmaya devam ederken motivasyonunu kaybetmek, görev tanımlarının dışına çıkmamak, ekstra efor harcamamak ve sergilenen performansı minimize etmek anlamına gelir. İşyerinde beklediği değeri görmediğine inanan çalışanlar farkında olarak ya da olmayarak sessiz istifa sürecine girmektedir. Emeğinin karşılığını almadığını düşünen çalışanlar kurumlarına yaptıkları katkıyı azaltıyor. Bu da hem çalışan hem de işveren açısından olumsuz sonuçları doğmasına yol açar.

Çalışanları kurumdan ayrılmak yerine, sessiz istifa sürecine getiren gerekçeler arasında ekonomik kaygılar, konfor alanından çıkmak istememek, uzun yıllar çalışılan şirkette tazminat vb haklardan vazgeçme zorunluluğu, çevresel baskılar, başarısızlık hissiyatı yaşamak gibi başlıklar sayılabilir.

Duruma z kuşağı açısından bakıldığında ise kuşağın özelliklerine özgü yansımalar ortaya çıkıyor. X ve Y kuşakları için tercih edilen bir iş hayatı olan sabah 9 akşam 6 mesaisi Z kuşakları açısından rutin ve sıkıcı olarak kabul edilmektedir. X ve Y kuşakları açısından konfor alanı olan bu çalışma düzeni rutinden hoşlanmayan bu yeni kuşak için çok daha zorlayıcıdır. Hal böyle olunca da Z kuşağının sessiz çığlıklar eşliğinde sessiz istifa sürecine çekilmesi çok daha kolay olmakta. Önceki kuşaklara göre kuruma aidiyet duygusunu daha az hisseden, daha sabırsız ve yaratıcılığa önem veren bu kuşağın daha fazla uyguladığı sessiz istifa böylelikle karşımıza çıkıyor.

Sessiz istifaya yol açan sebeplere değersizlik hissi, düşük motivasyon, iş yerinde maruz kalınan psikolojik şiddet, ücret, yan haklar vb haklardan yaşanan tatminsizlik örnek olarak verilebilir. Bu memnuniyetsizlikler de mutsuz çalışan, verim kaybı, kurum aidiyetinin azalması, yetenekli iş gücünün kaybedilmesi gibi sonuçlar doğurmaktadır.

Sessiz İstifa Nasıl Önlenebilir?

İşveren ve çalışan arasında yapılacak iş birliği ile sessiz istifa sürecinin önüne geçilebilir. Bu iş birliği için faydalanılacak en önemli unsur empatidir. Çalışanlarının görüşlerine değer veren bir iş yeri kültürü yaratmak, koçluk ve mentörlükle çalışanlarının gelişimlerini desteklemek kariyer haritaları oluşturmak, ihtiyaçları gözetmek, alınacak kararlarda çalışanlarında görüşlerini dinlemek, güçlü bir kurum kültürü yaratmak, kurumların yapabileceklerinden bazılarıdır. Çalışanlar açısından durumu değerlendirdiğimizde işe tutku ile kendini vermek, başarıya odaklanmak, yaratıcı çözümler sunmak, şirketin temel değer ve vizyonuna uygun hareket etmek çözüm için atılacak adımları oluşturacaktır. Böylelikle iki tarafında kazandığı güçlü bir ilişki kurulacak, sessiz istifa tarafların hayatından çıkacaktır.