Başak Akın MBA, PCC

KOÇLUK HAKKINDA

KOÇLUK NEDİR?

ICF koçluğu şöyle tanımlar; günümüzün belirsiz ve karmaşık ortamlarında, kişisel ve mesleki potansiyeli maksimize eden, müşteriyi daha fazla düşünmeye teşvik ederek yaratıcı süreçler içine girmesi için ilham veren, müşteri ile koçun işbirliği içinde olduğu bir ilişkidir. Koçlar her müşterinin yaratıcı, becerikli ve bütün olduğuna inanır. Bu temel üzerine kurulunca koçun sorumlulukları şunlardır:

Müşterinin ulaşmasını istediği şeyleri keşfetmek, netleştirmek ve uyum sağlamak
Müşterinin kendini keşfetmesi konusunda onu teşvik etmek
Müşteri tarafından üretilen çözümleri ve stratejileri ortaya çıkarmak
Müşteriyi sorumlu ve hesap verebilir tutmak

Bu süreç, müşterilerin liderlik becerilerini geliştirir ve potansiyellerini ortaya çıkarırken, iş ve özel yaşamlarındaki durumlarını geliştirmelerine önemli ölçüde yardımcı olur.

Kaynak : https://www.icfturkey.org/kocluk-hakkinda/profesyonel-kocluk-nedir/

KOÇLUK MESLEĞİNİN FARKI NEDİR?

Koçluk, danışmanlık, mentorluk, rehberlik ve eğitim gibi diğer hizmet mesleklerinden farklı, müşteri odaklı bir süreçtir. Profesyonel koçluk hedefler koymaya, çıktılar yaratmaya ve kişisel değişimi yönetmeye odaklanır. Bazen, koçluğu diğer kişisel veya örgütsel destek mesleklerinden ayırarak anlatmak yararlı olabilir.

Terapi: Bireyde veya ilişkilerinde iyileşme, işlev bozukluğu ve çatışma ile ilgilidir. Terapide odak çoğunlukla, bireyin günümüzdeki duygusal işleyişini engelleyen geçmişten kaynaklanan zorlukların çözülmesi, genel psikolojik işleyişin iyileştirilmesi ve şimdiki zamanda duygusal olarak daha sağlıklı şekillerde ele alınmasıdır. Koçluk gelecek odaklıdır. Olumlu hisler ve duygular koçluğun doğal bir sonucu olsa da öncelikli odak bireyin işinde veya kişisel yaşamında belirli hedeflere ulaşmak için uygulanabilir stratejiler oluşturmaktır. Bir koçluk ilişkisindeki vurgu; eylem, hesap verebilirlik ve takiptedir.

Danışmanlık: Bireyler veya kuruluşlar ekspertiz için danışmanları tutarlar. Danışmanlık yaklaşımları çok değişken olsa da danışmanın sorunları teşhis edeceği, reçete yazacağı ve bazen de çözümleri uygulayacağı varsayılır. Koçlukta, keşif temelli yaklaşımlar ve çerçeveler sağlayan, koç ile bireylerin veya ekiplerin kendi çözümlerini üretebilecekleri kapasiteye sahip olduğu varsayımı vardır.

Mentorluk: Mentor, kendi tecrübesine dayanan bilgelik ve rehberlik sağlayan bir uzmandır. Mentorluk tavsiye verme, danışmanlık ve koçluğu içerebilir. Koçluk süreci, tavsiye verme veya danışmanlık içermez ve bunun yerine kendi hedeflerini belirleyen ve ulaşan bireylere veya gruplara odaklanır.

Eğitim: Eğitim programları, öğretmen veya eğitmen tarafından belirlenen hedeflere dayanır. Koçluk sürecinde hedefler açıklanmasına rağmen, koç tarafından sağlanan rehberlikle koçluk yapılan kişi veya takım tarafından belirlenir. Eğitim aynı zamanda yerleşik bir müfredatla örtüşen doğrusal bir öğrenme yolu olduğunu varsayar. Koçluk, belirli bir müfredat olmadan daha az doğrusaldır.

Spor Koçluğu: Spor metaforları sıklıkla kullanılsa da profesyonel koçluk spor koçluğundan farklıdır. Spor koçu sıklıkla, daha fazla deneyim ve bilgiye dayanarak bireylerin veya takımların davranışlarını yönlendiren ve rehberlik eden bir uzman olarak görülür. Profesyonel koçlar bu özelliklere sahiptir, ancak bireyin veya ekibin tecrübeleri ve bilgileri bu yönü belirler. Ayrıca, profesyonel koçluk, atletik gelişimin aksine, zayıf veya yanlış yürütülen davranışlara odaklanmamaktadır. Bunun yerine odak noktası, bireyin güçlü yönleri ve yeteneklerine dayanarak gelişme fırsatını belirlemektir.

Kaynak : https://www.icfturkey.org/kocluk-hakkinda/kocluk-mesleginin-farki-nedir/

BİR KOÇLA ÇALIŞMANIN NEDENLERİ

Bir kişi veya takım, aşağıdakiler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere birçok nedenden dolayı bir koçla çalışmayı seçebilir:

Acil, zorlayıcı bir şey ya da heyecanlandıran bir kazanım (bir meydan okuma, hedefi ya da fırsatı esnetmek)
Bilgi, beceri, güven ya da kaynaklarda var olan eksiklikler,
Sonuçlara ulaşmayı hızlandırma arzusu,
Net ve açık bir şekilde seçim yapılabilme eksikliği,
Başarının problemli bir hal almaya başlaması,
İş ve yaşam denge eksikliğinin istenmeyen sonuçlar yaratması,
Temel güçlü yanların belirlenmesiyle birlikte, bunlardan en iyi şekilde yararlanılması

Koçluk hizmeti alanların kendilerini zorlayan konulara ve ellerindeki fırsatlara farklı bir açıdan bakabildiğini, düşünme ve karar alma süreçlerinin geliştiğini, kişiler arası ilişkilerde daha etkin olduğunu, iş ve özel yaşamlarında kendilerine daha çok güvendiklerini gösteren birçok araştırma bulunmaktadır.

Kişisel etkinliklerini arttırma konusunda kararlı olan müşteriler, üretken olma, iş ve özel hayatlarından doyum alma, kendilerine koydukları hedeflere ulaşma gibi alanlarda takdire değer sonuçlar alabilirler.

Koçluğun yararlarıyla ilgili daha çok bilgi edinmek için, https://coachingfederation.org/ ya da https://www.icfturkey.org/ web sayfalarını ziyaret edebilirsiniz

Her gün sizin gibi yaşamlarında keşfedilecek daha fazla şey olduğuna inanan insanlar, ICF Unvanlı bir koç ile iş birliği yaparak potansiyellerini en üst düzeye çıkarmayı seçiyorlar. Neden? Çünkü koçluk işe yarıyor.

Kaynak: https://www.icfturkey.org/kocluk-hakkinda/bir-kocla-calismanin-nedenleri/

KURUMSAL VE YÖNETİCİ KOÇLUK

Kurumsal koçluk; işini geliştirmek isteyen bir şirket sahibi ve ceo ile koç arasında stratejik olarak kurulmuş iş birliğine dayalı bir süreçtir. Süreç boyunca hedeflenen işletme sahibinin hayattaki değerleri ile uyumlu, işletmesini geleceğe taşıyacak hedefler belirlemesi, bu hedefleri hayata geçirebilmek içindi eylemler tasarlamasıdır. Hayata geçirilen eylemlerle de işletmenin verimliliğini ve karlılığını arttırmasıdır. Kurumsal koç kurumsallaşma süreci yaşayan işletmelerde değişimi yönetmek, süreçleri tasarlamak, personelin gelişimini sağlamak için koçluk süreçleri yürütür.

Yönetici koçluğu; liderlerin yönetsel becerilerini geliştirmeye, kör noktalarını ortaya çıkarmaya, performansı etkileyen davranışları geliştirmeye ve dönüştürmeye yardımcı olur. Koçluk süreciyle desteklenen liderler değişimi daha kolay yönetir, ekibi ile güçlü iletişim kurar, kurum aidiyeti ve kurum kültürünü takımına kolaylıkla adapte eder. Yönetici koçluğu, görev değişikliği yaşayan, yeni sorumluluklar edinen liderlerin desteklenmesi için günümüzde en çok tercih yöntemlerden bir tanesidir.

Yönetici koçluğu süreciyle lider mevcut durumunu net olarak anlar ve varmak istediği nokta için nelere ihtiyacı olduğunu fark eder. Böylelikle net hedefler belirler ve belirlediği hedeflere ulaşmak için aksiyonlar alır. Sürecin sonunda kendini geliştiren lider koçun olmadığı süreçte de kendine kattıklarıyla ekibine ilham olur.

TAKIM KOÇLUĞU

Takım koçluğu; takımları ortak hedefe birlikte ilerlemek için motive ederken, takım üyelerinin yönetsel becerilerini geliştirmeyi amaçlar. Bireyleri takımın bir parçası haline getirirken, verimliliklerinin artmasını ve takımın ortak vizyonda buluşmasını sağlar. Süreç sonunda hedeflenen takımın kendi dinamiklerini oluşturması ve koç süreçten ayrıldıktan sonra da takımın etkinliğinin devam etmesidir.

Takım koçluğu, uzun vadeli sürdürülebilir başarı getiren bir çalışma ortamı yaratırken, takımın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Takım koçluğu süreciyle ortak amaç etrafında buluşan ekip üyeleri ilham verici bir ruh ve vizyon oluşturur. Net roller tanımlanır, takım üyeleri birbirlerine karşı sorumluluklarını tanımlar ve sorumluluklarını yerine getirmek için aksiyonlar alırlar. Takım koçluğunun takımın üzerinde yarattığı etki ile takım üyeleri arasında açık iletişime ve güvene dayalı bir iletişim ortamı gelişirken, anlamsız ve yıkıcı çatışmaların yerini müzakere kültürü alır.

Takım Koçluğundan Kimler Faydalanabilir?

Çalışma birimleri
Şube
Kıdemli ekipler
Yönetim Kurulu
Tıbbi klinikler
Profesyonel uygulamalar
Çok uluslu takımlar
Kültürler arası ekipler
Sanal takımlar
Küçük işletme ekipleri
Aile işletmeleri
Akademik bölümler
Araştırma ekipleri
Askeri ekipler
Ve dahası

Bir Takım Hangi Durumlarda Koçluktan Faydalanmalıdır?

Yeni bir çalışma planı gerektiğinde
Takımlar birleştiğinde
Yeni bir yönetici bir ekibi devraldığında
Ekip çatışmalarının üstesinden gelinmesi gerektiğinde
Ekip verimliliğinin artması gerektiğinde
Tükenmişliği gidermek ve tersine çevirmek için
Çatışma veya sıkıntı üretkenliği azalttığında
Birtakım hedeflere ulaşamadığında
Takım içi güven eksikliğinde
Takımda uyum sorunu olduğunda
Şirket birleşmeleri, ayrılmaları gibi değişiklikler olduğunda
Başarılı bir ekip yeni ve zorlu bir projeye başladığında
Anlayışı artırmak ve çeşitliliği takdir etmek ihtiyacı geliştiğinde.

MENTÖRLÜK NEDİR?

EMCC mentörlüğü şöyle tanımlar; mentörluk, karşılıklı gelişime dayalı, deneyim paylaşımı ve rol modelleme yoluyla bir mentör ve menti arasındaki beceri, bilgi ve uzmanlık paylaşımını içeren bir öğrenme ilişkisidir. Mentör menti lişkisi, çok çeşitli bağlamları kapsayabilen ve farklılıklara değer veren iki yönlü kapsayıcı “bir ortaklıktır.

Kaynak: https://www.emccglobal.org/leadership-development/leadership-development-mentoring/

ÖĞRENCİ KOÇLUĞU?

12 yaş ve üzeri gençlerle ICF Etik kuralları çerçevesinde hedef odaklı kurulan koçluk ilişkisidir. Öğrenci koçluğu ile amaçlanan gençler için önemli bir dönem olan ergenlik döneminde farkındalıklar kazanarak, güçlü ve gelişime açık alanlarını keşfetmeleridir. Bu keşiflerin sonucunda öğrencide özgüven artışı ve akademik alanda önemli gelişmeler söz konusu olmaktadır. Öğrenci koçluğunda ana amaç gencin kişisel gelişimi olmasına rağmen, ilişkiler, eğitim, sosyal alanları vb alanları da bu sürecin sonunda olumlu yönde etkilenmekte ve gelişmektedir.